De doorbraak

Je hebt vast wel eens van het boek DE PROOI gehoord waarin Jeroen Smit de laatste jaren van  ABN Amro beschrijft. Het boek geeft een inkijk in de cultuur van deze bank. Af en toe krijg je een indruk van de manier waarop er werd vergaderd door de Raad van Bestuur. Deze Raad van Bestuur bestond uit meer dan 10 mensen en had de gewoonte om twee keer per week een dagdeel te vergaderen. Dan werd er een grote stapel papier doorgeworsteld met allerhande kredietaanvragen. De Raad van Bestuur was van mening dat de bank failliet kon gaan op één verkeerd beoordeelde kredietaanvraag. Met de bespreking van deze stapels papier dacht men dit risico uit te sluiten.

Verschillende leden van de Raad van Bestuur twijfelden aan deze werkwijze, maar kregen het niet voor elkaar om ‘m te veranderen. Totdat er een nieuwe voorzitter aantrad. Rijkman Groenink besloot bij zijn aantreden om nog maar twee keer per maand met de Raad van Bestuur te vergaderen. En de eindeloze kredietaanvragen verdwenen van de agenda. Van de ene op de andere dag woei er dus een nieuwe wind door de top van de bank. Het kan dus wel, iets in één klap veranderen. En het duurde nog jaren voordat ABN Amro werd overgenomen.

Wat niet veranderde was een ander ritueel: ‘De bestuurders lopen op volgorde van anciënniteit de vergaderzaal uit’. Wie het langste in Raad van Bestuur zat, mocht als eerste de vergaderzaal verlaten.

Ik ben benieuwd tegen welke vergaderrituelen jij aan loopt?  Laat ze achter in een reactie.